„Anstrengung und Mut allein reichen nicht – es braucht auch Sinn und Richtung.“
– John F. Kennedy

Die Kraft von Vision und Werten: Selbstbestimmung der Mitarbeitenden als Schlüssel zum Unternehmenserfolg

In einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt fragen sich viele Führungskräfte: Wie können wir als Unternehmen nachhaltig erfolgreich sein? Die Antwort liegt nicht nur in innovativen Strategien oder Technologien, sondern in der Fähigkeit, eine klare Vision und lebendige Werte zu schaffen – und diese mit der Selbstbestimmung unserer Mitarbeitenden zu verbinden.

Warum Vision und Werte entscheidend sind

Eine inspirierende Vision und gelebte Werte geben Orientierung und Sinn. Sie schaffen einen „Nordstern“, der nicht nur das Unternehmen ausrichtet, sondern auch die Motivation der Mitarbeitenden beflügelt. Studien aus der positiven Psychologie und der Glücksforschung zeigen, dass Menschen, die in ihrem Tun Sinn erkennen und sich mit den Werten ihrer Organisation identifizieren, engagierter, kreativer und produktiver sind.

Selbstbestimmung als Schlüssel

Die Selbstbestimmungstheorie (Deci & Ryan) hebt hervor, dass Menschen dann ihr volles Potenzial entfalten, wenn drei psychologische Grundbedürfnisse erfüllt werden:

 1. Autonomie: Die Freiheit, Entscheidungen zu treffen und eigenverantwortlich zu handeln.

 2. Kompetenz: Das Gefühl, in dem, was man tut, wirksam und gut zu sein.

 3. Verbundenheit: Das Gefühl, Teil von etwas Größerem zu sein.

Eine Vision und Werte, die diese Bedürfnisse fördern, stärken nicht nur das persönliche Wachstum, sondern auch die Bindung der Mitarbeitenden an das Unternehmen.

Der Effekt auf das Unternehmensergebnis

Unternehmen, die in ihre Vision und Werte investieren und diese mit der Selbstbestimmung ihrer Mitarbeitenden verbinden, profitieren doppelt:

 • Höhere Innovationskraft: Selbstbestimmte Teams bringen mehr Ideen ein und setzen diese mit Begeisterung um.

 • Bessere Kundenorientierung: Mitarbeitende, die ihre Arbeit als sinnvoll erleben, strahlen diese Haltung auch nach außen aus.

 • Nachhaltige Ergebnisse: Motivierte und engagierte Teams leisten mehr – und das nicht nur kurzfristig.

Was bedeutet das für Führung?

Führungskräfte, die eine lebendige Kultur der Selbstbestimmung fördern, handeln in vier Dimensionen:

 1. FührungsKraft: Persönliche Authentizität und die Fähigkeit, inspirierend vorzuleben.

 2. Führungssystem: Prozesse und Strukturen, die Autonomie und Kompetenz fördern.

 3. Bindungen und Beziehungen: Eine Atmosphäre des Vertrauens und der Verbundenheit
schaffen.

 4. Selbstführungskraft: Die eigene Klarheit und Verbundenheit mit der Vision.

Fazit

Vision und Werte sind nicht nur Schlagworte auf einer Website. Sie sind die Basis für echte Selbstbestimmung – und damit für den Erfolg des Unternehmens. Wenn wir als Führungskräfte Mitarbeitende dabei unterstützen, ihren Beitrag in einem sinnstiftenden Kontext zu leisten, schaffen wir nicht nur bessere Ergebnisse, sondern auch ein erfüllteres Arbeitsleben.

Welche Vision und Werte inspirieren Dich – und wie stärkst Du die Selbstbestimmung Deiner Mitarbeitenden? Teile Deine Gedanken und Erfahrungen in den Kommentaren!